Investir 150 M€ à Évreux, fermer Chasseneuil : le coût du déplacement

Le contexte, en clair

Le 9 septembre 2026, Schneider Electric France a annoncé un investissement de plus de 150 millions d'euros pour la construction d'un nouveau site industriel à Évreux. Ce projet vise à moderniser l'outil de production et à renforcer les capacités de recherche et développement de l'entreprise en France.

Cette réorganisation majeure prévoit le regroupement des compétences de ses trois sites normands existants sur cette nouvelle implantation, d'ici à 2029 ou 2030. Dans le même temps, l'entreprise a confirmé la fermeture de son usine de Chasseneuil-du-Poitou, prévue pour mars 2028, un site qui emploie environ 145 à 147 collaborateurs.

Bien que l'annonce publique d'une réorganisation industrielle soit confirmée, l'exécution complète de ce plan n'est pas encore établie, et le nombre exact d'usines fermées au-delà de Chasseneuil-du-Poitou n'est pas publiquement établi.

À Chasseneuil, l'investissement d'Évreux se lit comme une fermeture

Le 9 septembre, l'annonce de Schneider Electric France résonne différemment selon le lieu où elle est entendue. À Évreux, elle dessine l'image d'un futur industriel modernisé, propulsé par un investissement de plus de 150 millions d'euros. À Chasseneuil-du-Poitou, elle marque la fin d'une ère pour une usine et ses collaborateurs d'ici mars 2028.

Cette double lecture se retrouve dans les réactions. Environ la moitié des voix se déclarent contre la décision de Schneider Electric, environ une voix sur sept exprime des doutes, tandis qu'environ une voix sur trois y adhère. Le groupe qui pèse le plus lourd dans cette réponse est celui des salariés des sites concernés, environ une voix sur cinq du panel, parce que la décision les concerne directement.

Ces salariés protègent la stabilité de leur emploi et de leur quotidien, une réalité souvent mise à l'épreuve par les plans de compétitivité. L'investissement massif ne suffit pas à dissiper l'inquiétude face à la perte d'un site connu et d'un environnement de travail. Une vision d'avenir ne parle pas d'elle-même aux vies qu'elle déplace.

Le doute sur l'exécution, frein majeur à la transformation industrielle

Face à une telle annonce, ce qui freine d'abord est le doute sur l'exécution. Les interrogations ne portent pas tant sur la légitimité d'un investissement pour la compétitivité de Schneider Electric France, mais sur la manière dont cette transformation sera menée à bien, notamment pour les équipes de Chasseneuil-du-Poitou.

Les objections se concentrent sur les modalités concrètes de la fermeture : quel accompagnement pour les 145 à 147 collaborateurs concernés, quelles options de reclassement, et comment la transition vers le nouveau site d'Évreux sera-t-elle gérée. Sur ce plan, c'est le Déplacement de la Confiance qui manque : on peut approuver la nécessité de moderniser l'outil industriel et ne pas croire que le processus de transition sera juste ou efficace.

Le risque que l'annonce dérape est élevé, car la perception de la justice sociale pèse lourdement sur l'accueil global. Les sous-traitants et partenaires locaux, bien que bruyants et représentant environ une voix sur dix du panel, n'ont pas le même poids que les salariés directs. L'adhésion ne se décrète pas, elle se bâtit sur le chemin proposé.

Même chez les partants, l'opportunité d'un nouveau départ

Au milieu des réticences, une voix se distingue par son optimisme, même au sein des salariés directement concernés par la restructuration de Schneider Electric France. L'Ingénieur mobile de Pacy, membre des salariés des sites concernés, voit dans la décision une occasion de rebondir. Il déclare : « Avec mes compétences en automatisation, cette prime de départ pourrait être mon tremplin pour monter ma boîte. » Cette perspective individuelle, bien que minoritaire dans son groupe, montre qu'une partie de la solution réside dans les opportunités offertes.

La réponse globale à l'annonce de Schneider Electric France est robuste : nous avons refait l'exercice trois fois, et la réponse reste la même. Elle tient à peu : si les actionnaires et investisseurs comptaient deux fois plus que les autres, l'accueil deviendrait « Accueil mitigé ». Cela souligne l'importance des perceptions des autres parties prenantes.

À l'opposé, l'Intérimaire sans filet, issu des sous-traitants et partenaires locaux, exprime une angoisse palpable : « Fin de mission dans trois mois, pas d’indemnités, et le bassin est déjà sinistré : je vais devoir pointer au chômage. » Ces voix illustrent la nécessité d'un accompagnement différencié et de perspectives concrètes pour chaque situation. Le chemin à proposer doit être clair et offrir des perspectives réelles.

Assurer la transition humaine avant de célébrer l'innovation

Maintenant que la décision de Schneider Electric France est publique, le premier geste de suivi consiste à détailler l'accompagnement humain pour les sites impactés, notamment Chasseneuil-du-Poitou. Il faut adresser les craintes des salariés et des partenaires locaux avec un calendrier précis et des propositions concrètes de reclassement ou de formation. C'est en sécurisant les parcours individuels que l'entreprise pourra commencer à opérer le Déplacement de la Confiance vers son nouveau projet.

Un dirigeant étranger à l'entreprise du cas devrait d'abord communiquer sur les mesures de soutien aux personnes, avant de mettre en avant les bénéfices de l'investissement de 150 millions d'euros à Évreux. Il s'agit de montrer que la vision de compétitivité intègre la responsabilité sociale, en expliquant comment chaque personne concernée sera accompagnée jusqu'à l'arrêt de l'usine en mars 2028. Publiquement, rien n'indique qui a pris cette décision.

L'annonce du 9 septembre 2026 est le point de départ d'une transformation qui se lira dans les mois et années à venir, jusqu'au regroupement des sites normands à l'horizon 2029-2030. Pour que l'investissement d'Évreux soit perçu comme un succès, il est impératif de gérer le Déplacement de la Confiance avec la plus grande transparence et un engagement sans faille. La réussite d'un investissement se mesure aussi à la qualité de ses séparations.

Les questions qu'on se pose

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